监理土建投资控制要点与措施详解.pdfVIP

考点二：投资控制的措施（注意措施的

判断）

（一）组织措施-与人员、分工、流程有

关

（1）在项目监理机构中从投资控制角度进行施工的人员、任务分工和职能

（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

（二）经济措施-与钱、、费用有关

（1）编制使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分

析，并制定防范性对策。

（2）进行工程计量。

(3)复核工程付款账单，签发付款。

(4)在施工过程中进行投资控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现

偏差,分析产生偏差的,采取纠偏措施。

（5）协商确定工程变更的价款。审核竣工结算

(6)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资

控制及其存在问题的报告。

（三）技术措施-与方案、方法、技术有

关

（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

（2）继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。

（3）审核承包人编制的施工组织