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新能源汽车行业采购部采购员原材料采购清单手册（执行版）

第1章原材料采购管理总则

1.1采购管理制度

新能源汽车行业的原材料采购管理，必须建立系统化、标准化的制度框架。没有完善制度，采购活动如同一盘散沙，难以支撑行业快速迭代的需求。制度的核心在于明确权责、规范流程、防范风险。采购部必须制定清晰的采购权限分级制度，确保采购决策既高效又合规。例如，常规用量低于5吨的原材料采购可由采购专员审批，而涉及电池正负极材料等关键物资的订单，则需采购总监联合技术部共同核准。制度还需明确采购周期管理，像六爪钉、密封件这类消耗量大的通用件，建议采用每周滚动采购模式；而碳化硅衬底等周期长达三个月的稀有材料，