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施工成本管理制度

一、施工成本管理的指导思想与基本原则

施工成本管理的根本目标在于，在确保工程质量、安全和工期的前提下，通过有组织、有系统的管理活动，实现项目成本的有效控制和优化，从而获取最大的经济效益。为达成此目标，制度的构建与执行应遵循以下基本原则：

1.成本最低化原则：以可靠的技术和管理措施为支撑，通过合理规划、精打细算，在可能的范围内实现成本最低化。但需明确，成本最低化并非盲目追求低价，而是在保证工程质量和必要功能的前提下进行。

2.全面成本管理原则：成本管理应贯穿于项目从投标报价、合同签订、施工准备、施工过程、竣工验收直至保修期结束的全过程。同时，涉及项目组织中的各个部门、各个环节乃至每一位员工，形成全员参与、全过程控制的管理格局。

3.责权利相结合原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任、权力和利益。将成本管理的成效与相关人员的绩效考核挂钩，奖惩分明，充分调动各级人员参与成本控制的积极性和主动性。

4.动态控制原则：施工项目具有一次性和动态性的特点，成本控制也应随之动态调整。在施工过程中，需不断收集实际成本数据，与计划成本进行对比分析，找出偏差，及时采取纠偏措施，确保成本目标的实现。

5.目标管理原则：在项目开工前，制定明确、具体、可量化的成本控制目标。将总目标分解为各阶段、各部门的分目标，并通过一系列的管理活动确保目标的实现。