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华为培训-干部九条及四象限

干部四象限绩效（责任结果）素质（品德、领袖风范）高高低中中注：领袖风范指的是高的素质与团结感召力，清醒的目标方向，以及实现目标的管理节奏。2

符合公司未来战略的华为领导力模型个人组织客户建立个人能力成就导向组织承诺战略思维理解他人建立华为公司能力团队领导塑造组织能力跨部门合作建立客户能力关注客户建立伙伴关系3

三级、四级后备队参考素质项——关注客户定义：致力于理解客户需求，并用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的、和内部客户。纬度：对客户理解的深度；采取行动的难度4

三级后备队参考素质项——团队领导力定义：运用影响、激励等方式，通过推动团队成员关注要点、鼓舞团队成员解决问题以及运用团队智慧等方法来领导团队的行为特征。纬度：授权以及鼓舞团队的程度，集思广益的深度和所发掘出的团队能量的大小5

定义：是一种关注于最终目标，并关注可以为华为带来最大利益的行动的行为特征。纬度：挑战及表现所带来利益大小程度三级后备队参考素质项——成就导向6

定义：这是一种辨别并发现机会，以不断提升组织能力、流程和结构的行为特征。纬度：变化的冲击四级后备队参考素质——塑造组织能力7

定义：是一种为了形成端到端解决方案而愿意与其它团队合作、提供支持性帮助并获取其他部门承诺的行为特征。纬度：需要在华为内部团队之间达成解决方案的努力程度，这里的解决方案不是只对华