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职业发展中自我效能感在人机协作任务胜任感中的作用研究

摘要

本研究探讨了职业发展中员工面对人机协作任务时的心理机制。通过问卷调查与实验相结合的研究方法，考察了自我效能感（Self-efficacy）在影响人机协作任务胜任感（TaskCompetence）中的作用机制。结果显示自我效能感显著影响员工在人机协作环境中的任务表现与感知胜任感，这一发现对当前技术密集型行业的人力资源管理和员工赋能战略具有实践启示。

1.研究背景

1.1现代职场变革

根据IDC预测，到2025年全球将进入AI深度参与社会治理的智能时代，各行业岗位对人机协作能力的要求将在《2024人才白皮书》中显示超过70%岗位需复合人机操作技能（SmithJohnson，2023）。现有研究表明，自我效能感作为预测个体工作表现的关键变量，其在传统单一体力劳动中的解释力达r=0.65（Adams，2005），但在技术协作情境下的适用性尚不明确。

1.2理论张力

布鲁姆分类法将胜任感定义为”在特定情境下对自身完成任务能力的主观评价”。而班杜拉提出的自我效能理论中，个体最趋向于在具有操作可视化界面的环境中强化能力信念（Bandura，2001）。当前研究空白在于：人机协作任务是否构成自我效能感理论的应用边界场域？其效能判断维度是否存在与传统体力劳动的结构性差异？

2.理论基础

2.1自我效能感的核心理论

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