管理学原理第11章组织结构.ppt

*大家好;第11章组织结构分工与部门化;组织结构的重要性在自然科学领域;中国有两句俗话：“一个和尚挑水;第1节分工与协作组织结构是组;⑴分工关系 分工就是由不同人担;分工的利弊1.利 ⑴使工作简单;⑵部门化组成部门是组织协调的第;如何将同一层次划分成不同的部门;确定管理幅度，划分管理层次所谓;管理层次所谓管理层次，是指一个;扁平式组织结构狭长式组织结构;狭长式与扁平式组织结构对比管理;⑶权限关系在所有决策都由最高经;分权的途径组织设计中的权力分;制度分权与授权的区别制度分权;分权的好处有利于组织目标的实现;⑷沟通与协商 沟通与协商是进行;⑸程序化事先制定行动方案，以便;第2节组织结构的确定没有完美;1.信息沟通信息沟通贯穿于管理;完整、畅通、清晰、高效的信息沟;2.技术特点技术复杂程度决定着;3.经营战略企业的战略不同，则;４.管理体制管理体制的制约力是;５.企业规模企业规模小，管理工;6.环境变化企业面临的环境特点;组织结构的调整组织中需要及时调;组织结构调整的基本策略⑴局部调;管理故事有七个;管理的真谛在“理”不在“管”。;第3节组织结构形式选择常见的;(一)直线制1．含义直线;(二)职能制1．含义在组织;（三）直线——职能制1．含义;（四）事业部制1．事业部;2．事业部制结构形式公司经理职;事业部制与直线职能制在结构形式;事业部