房地产项目运营实战指南.pptVIP

房地产计划运行管理实践第1页

著名房地产企业的计划运行管理模式万科：战略管控型——以满足企业战略和经营目标为前提，以核心线路为基础，贯穿整个项目标生命周期的分级管理模式龙湖：完善的多项目计划运行管控模式金地集团：运行管控型模式碧桂园：通过将工程开发过程及与其相关的投资拓展、设计管理、开发报建、招标采购、工程建设、营销管理、物业管理和客户关系等七个板块实现系统化管控为基础，对整个项目标开发过程实现统一的运行监控和管理，实现开发过程在进度、成本和效益上的最优化第2页

房地产计划运行管理概述1、什么是房地产计划运行管理？房地产运行是把项目开发作为创造、提供产品和服务的过程。房地产计划运行管理是对项目开发各系统进行设计、运行、评价和改善，对项目开发过程进行计划、组织、实施和监控等一系列管理工作的总称。从本质上来讲，是为了达成房地产项目目标而采用的各种管理手段。第3页

房地产计划运行管理概述2、房地产计划运行管理的主要内容计划体系运行体系计划运行管理体系计划管理体系成果管理体系会议决议体系流程管理体系第4页

计划体系详述计划管理体系成果管理体系计划体系第5页

计划体系详述管理构架计划体系设计计划编制计划的监控预警计划执行的评估考评一、计划管理体系第6页

管理构架1、单项目管理阶段——项目制模式：在合适的管理部门设置专门的计划运行岗，赋予合适的职级。2、同城市多