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建筑业工程科工程主管工程进度管理手册

第1章总则

1.1目的

工程进度管理是建筑项目成功的关键要素之一。延误不仅会导致成本超支，还会影响合同履约，甚至损害企业声誉。本手册旨在建立一套系统化、标准化的进度管理体系，确保各阶段任务按时完成，为项目创造价值。通过明确流程、细化分工、强化监控，将潜在风险降至最低。具体而言，手册致力于解决进度计划与实际执行脱节、资源调配不合理、变更管理滞后等问题，最终实现项目目标的精准达成。这种管理方式并非空谈理论，许多大型项目实践表明，科学进度管理可使工期缩短10%-15%，成本节约达8%以上。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有在建建筑工程项目，涵盖从投标阶段至竣工验收的全生命周期。具体包括但不限于：住宅工程、公共建筑（如写字楼、医院）、市政工程（道路桥梁）、工业厂房等。项目规模不限，无论是单体建筑面积达5万平方米的高层项目，还是投资额超亿元的复杂市政工程，均需严格执行本规范。特别需要强调的是，涉及超深基坑开挖、大跨度钢结构安装等特殊工艺的项目，其进度计划编制需增加专项评审环节。分包商的进度管理同样纳入体系范畴，总包方需建立统一的协调机制。

1.3管理职责

项目进度管理的责任体系必须清晰分层。工程科主管作为第一责任人，需全面统筹进度计划编制、动态监控与纠偏工作。其核心职责包括：建立三级进度管理体系（月计划→周计划→日计划），审批重大进度