团队建设培训资料.pptVIP

团队建设培训资料;;;;;目录;目录;由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目标做出承诺并彼此负责。;目录;团队的七个特征---明确的团队目标;团队的七个特征---资源共享;团队的七个特征---个体拥有差异性;团队的七个特征---良好的人际关系;团队的七个特征---共同的价值观和行为规范;团队的七个特征---归属感;团队的七个特征---有效的授权;目录;成立期;动荡期;稳定期;高产期;目录;;实干者;作用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群

体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调

能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右

铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决

问题。;优点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和

欺骗行为;作用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项

目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非

常重要；创新者通常会成为一个公司的创

始人或一个新产品的发明者。;优点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接

挑战