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供应商管理细则

一、总则

1.1目的与依据

为规范供应商管理，优化供应链效率，降低合作风险，保障企业正常运营及可持续发展，特制定本细则。本细则依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合实际运营需求编制而成。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有与外部供应商的合作管理活动，涵盖供应商的准入、评估、合作、绩效、激励及淘汰等全生命周期管理过程。公司各相关部门在进行供应商管理时，均须遵循本细则规定。

1.3基本原则

供应商管理应遵循以下基本原则：

公平公正：对待所有潜在及现有供应商，评估与合作过程应基于客观标准，避免主观臆断与歧视。

择优合作：通过科学评估，选择综合实力强、信誉良好、能为公司创造价值的供应商建立合作关系。

风险控制：在合作各环节识别并评估潜在风险，采取有效措施降低风险发生的可能性及影响程度。

持续改进：定期对供应商管理体系及供应商表现进行审视与优化，推动供应商共同提升。

互利共赢：寻求与供应商建立长期稳定的战略合作关系，实现双方资源共享、优势互补、共同发展。

二、供应商准入与评估

2.1准入基本条件

潜在供应商需满足以下基本准入条件：

具备合法的经营资格，持有有效的营业执照及相关行业所需的资质许可。

拥有必要的生产或服务能力，能满足公司对产品质量、规格、交付周期等方面的要求。

具有良好的商业信誉和财务状况，无严重违法违规记录或重大不良诉讼。

能够提供必要的证明文件