现代物流管控策略与实践解析.pptVIP

;2介绍供应链的组成内容;

;4供应链的四个流程;;6供应链的内部机构;7改革机构，给顾客提供最大优惠;;;10引进供应链管理机制的效果;11在提升销售额的同步降低成本;12全方面减少库存;13信息共享缩短时间;14整个业务过程改革;

;16推动信息共享;19使供应链管理巩固的机制;了解市场

了解市场的好处

减少库存管理成本

压缩库存空间、减少物库

节约运转资金

;23通过3PL改革流通;24信息通信的标准化和基础的完善;25重新建立供应链管理的理论;26TOC的思考过程;27TOC的生产革新;28TOC的生产率会计;29TOC的工程管理变化经营;31重建供应链体制整个环节的概要和发展的关键点;32从确定题目到进行分析的全过程;41商业基础的分析;全方面把握供应链的现实状况.调配要掌握的供销商,销售要掌握到销售企业.零售店.要以与含有代表性的客户的业务联系为核心,搞清楚为何会发生带有共性的问题;

被分析单位窗口部门目前的业务规则即实际情况

窗口部门以外的业务规则及实情(计划联合,业务所需时间等)

完毕业务的源泉---信息

获得信息的路径时间(和自己企业日常信息交换的频率,负责部门,信息内容决议的过程和时间