企业发展战略与风险管控.pptVIP

企业战略与风险管理;第一章：战略与战略管理

第一节：企业战略的基本概念;企业战略的当代概念：加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决议或行动方式”，这套方式涉及刻意安排（或计划性）的战略和任何暂时出现（或非计划性）的战略。（应变性、竞争性和风险性）;美国学者汤姆森指出，“战略制定的任务涉及制定一种方略计划，即预谋战略，然后伴随事情的进展不断对它进行调整。一种实际的战略是管理者在企业内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的成果。”;企业的使命与目标：

（一）企业的使命

1.企业的目标：企业目标是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。（营利组织和非营利组织）

2.企业宗旨：企业宗旨意在论述企业长久的战略意向，其详细内容主要说明企业目前和未来所要从事的经营业务范围。

;;（二）企业的目标

企业目标是企业使命的详细化。目标是企业的基本战略。;从整个企业的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩相关的业绩标准以及和战略业绩相关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求企业的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。;财务目标体系表明企业必须致力于达成以下成果：市场拥有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及企业的信任度，等等。;战略目标体系在于为企业赢得以下成果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争