平衡计分卡的基本原理;平衡计分卡的基本原理;主要内容;一、从战略到行动;清楚地描述战略;将使命转化成为希望的成果;二、战略实施中绩效指标的作用;战略与绩效测评体系;建立战略绩效测评体系的意义;绩效测评体系是一种有力的管理工具;三、平衡的“计分卡”;一种简明的例子;传统财务测评的缺点;造成问题的原因;平衡计分卡观察企业的四个角度;无法对正在进行的活动进行评价,无法提供决议所需信息。
财务指标涉及销售额、利润额、资产利用率等。
一种计划周密的军事战略要清楚地说明每个战略执行单位(例如师或团)承担的任务、行进路线与完毕的时间。
每一战略执行单位再对战斗单位进行布署。
测评体系把目标、个人、活动联系起
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