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养老院物资转运应急演练脚本

一、演练背景与目标设定

本次演练旨在模拟突发公共卫生事件或封闭管理期间，养老院外部物资（生活物资、医疗防护物资、药品等）进入院区及内部转运的全过程。通过实战模拟，检验《养老院物资转运管理制度》的可操作性，强化各部门在“无接触交接”背景下的协同配合能力，重点考核物资接收、消杀、静置、入库、分发等关键环节的规范性，确保在紧急状态下，物资流转安全、高效，杜绝因物资流转导致的交叉感染风险。

演练核心目标包括：

1.验证物资转运专用通道及“三区两通道”（清洁区、缓冲区、污染区）的物理隔离效果。

2.规范工作人员的个人防护用品（PPE）穿脱流程及消毒液配比、喷洒操作。

3.确认物资外包装“六面消杀”及静置时间的落实情况。

4.测试从外部接收到内部各护理单元分发的全链条时效性。

二、演练组织架构与职责分工

为确保演练有序进行，成立物资转运应急演练指挥部，下设五个职能小组，具体职责如下表所示：

组别

角色/岗位

演练职责

负责人（模拟）

总指挥部

总指挥

负责演练的全面统筹、启动指令下达、突发情况决策及演练总结点评。

院长

总指挥部

副总指挥

协调各小组行动，监控演练时间节点，记录关键流程合规性。

后勤副院长

物资接收组

外部接收员

穿戴防护装备，在院区大门外接收物资，核查数量、来源，完成初步交接。

采购专员

物资消杀组

环境消杀员

负责转运车辆、转运工具、物资外包