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人工成本核算管控管理规程

作为在人力资源成本管控领域做了快十年的从业者，我见过太多原本发展不错的企业，因为不重视人工成本的核算和管控，要么是账算不清，到底花了多少钱在人身上都不知道，盲目扩张招人，最后现金流被人工成本拖垮；要么就是管控走偏，一味克扣员工福利薪资，留不住核心人才，最后业务垮掉。制定这个规程，就是为了给同行和各个企业的管理者一个清晰可落地的操作标准，核心目的不是为了砍工资裁员工，是帮企业算明白账，把人工钱花在刀刃上，实现企业和员工的双赢。本规程从基础定义、核算流程、管控方法到监督优化都做了明确说明，适合各类独立核算的经营主体参考使用。

1总则

1.1制定目的

本规程的核心目的，一是规范人工成本的核算标准，保证人工成本数据真实准确，给管理层做决策提供可靠依据；二是建立分层分级的人工成本管控机制，在保证企业正常经营、保障员工合法权益的前提下，优化人力投入，提升人均效能，控制经营风险；最后要再强调一遍，人工成本管控从本质上来说不是“降本”，而是“优本”——我们要砍掉的是无效低效的人力投入，给创造价值的员工留出更多涨薪和发奖金的空间，最终实现企业利润增长和员工收入提升的双向目标，绝对不是一刀切的降薪裁员，这点从一开始就要讲清楚，避免全公司上下对管控产生不必要的误解。

1.2适用范围

本规程适用于所有独立核算的企业、分公司、事业部等经营单元，无论是劳动密集型制造业、知识密集