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建筑工程停工复工工序衔接

做了快二十年建筑现场管理，我见过太多项目本来进度顺顺当当，就因为一次停工复工没做好工序衔接，要么留下了质量隐患，要么平白耽误一两个月工期，最后甲乙双方、分包总包之间还扯不完的皮。建筑工程本身就是一环扣一环的流水作业，每一道工序的完成质量都依赖上一道的精度，一旦停下来再启动，绝不是把工人喊回来接着干这么简单——从停工的那一刻开始，衔接工作就已经启动了，每一个环节错半厘米，后面就是连锁反应。今天我就结合这么多年摸爬滚打的实际经验，把建筑工程停工复工的工序衔接从头到尾捋清楚，不管是刚入行的新手管理员还是干了几年的老施工，都能有点实在的参考。

1停工阶段的前置衔接筹备

很多人有个误区，觉得“衔接是复工时候要考虑的事，停工先停下再说”，其实不对，想要复工的时候顺顺当当接上工序，停工的时候就得把铺垫工作做好，这就是我们说的前置衔接筹备，这一步做扎实了，后面能省至少一半的力气。

1.1工序节点的合理选择与留设

不是所有节点都适合停工，紧急停工的时候更不能乱停，优先选在完整的检验批施工完成、结构已经稳定、不需要连续作业的节点停工。比如主体结构施工阶段，最好停在某一层楼板浇筑完成、养护到设计强度之后，千万不要停在钢筋绑了一半、模板支了一半的半拉节点上；装修阶段最好停在一个立面或者一个房间的工序全部完成后，不要留一半墙面没刮腻子、一半地面没找平就走。

如果确实是紧急停工，