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人力资源管理师一级评审卷及答案

（考试时间：240分钟满分：100分）

一、战略案例分析题（共1题，35分）

案例：企业集团战略转型下的人力资源战略规划

某跨国制造集团成立于1995年，业务覆盖全球12个国家，员工总数8000余人，核心业务为传统汽车零部件生产。近年来，随着全球新能源汽车产业爆发式增长、碳中和政策推进，集团制定“三年战略转型计划”：核心业务向新能源汽车电池、智能驾驶系统等高端领域转型，关停3家传统零部件生产工厂，在欧洲、东南亚新建2家新能源研发中心和3家智能化生产基地；同时，集团计划通过并购2家新能源科技企业，快速补齐技术短板。

转型过程中，集团面临以下人力资源战略难题：

全球人才布局失衡：传统生产岗位人员冗余（全球约1200人），新能源电池研发、智能驾驶算法、跨国项目管理等高端人才缺口达300人，且核心人才集中在国内，海外研发中心和生产基地人才储备不足；

组织能力不匹配：集团沿用集权式管理模式，总部对海外子公司管控过严，决策效率低；各业务单元人力资源管理体系独立，缺乏全球统一的人才标准和协同机制；

文化融合风险：并购的新能源科技企业以年轻员工为主，崇尚创新、灵活的企业文化，与集团传统严谨、层级化的文化存在冲突，核心技术团队流失风险高；

人力资源效能不足：集团人力资源投入产出比（HR效能）低于行业标杆企业25%，