华夏幸福基业大共享中心与设计项目访谈纪要：财务组织架构及核算管理现状.pdfVIP

会议纪要

会议日期:2016.5.19时间:9：30-11：00

会议地点:国门会议室

受访人:廊坊事业部核算部门

访谈人:安永张倩、

记录人

会议

•公司整体财务组织架构和职责分工、汇报关系，及人员配置情况

•各财务模块（包括采购到付款、资产、总账、费用等）的核算管理现状以及对共享的看法

•目前工作中存在的问题

会议内容

一、主要业务模式

（一）产业新城主要业务：

▪土地：配合二级地产公司拿地、拆迁、土地招拍挂——成本计入地产公司

▪基建：修路，园区周边的道路修建——成本计入区域事业部

▪公建：公园项目（预计今年完工）、三个项目（市办公区，项目已经结算）——成

本计入区域事业部

（二）传统业务：

▪住宅、商业地产、写字楼、物业

（三）收并购项目：

▪目前有三个项目，可以收购地、现房（后期做