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施工现场物资统筹调配

干了快十年的施工现场材料管理，我最大的感受就是，一个项目顺不顺畅，一半看施工安排，一半看物资调配能不能跟得上。很多外行觉得，物资统筹不就是打电话叫供应商送货、工人领料签字吗？其实真不是这么简单，小到一根扎丝，大到上千吨的钢筋，哪一样安排错了，要么耽误工期造成窝工，要么浪费钱堆得现场没处下脚，甚至还能引出安全问题。施工现场的物资统筹调配，是贯穿项目全周期的核心工作，既要算清账也要跑现场，既要讲规则也要灵活应变，才能真正把物资管得顺顺当当，给项目降本增效保驾护航。接下来我结合这些年的实际经验，从几个方面聊聊怎么做好这项工作。

1施工现场物资统筹调配的前期基础工作

凡事预则立