pmp敏捷知识点总结.docVIP

pmp敏捷知识点总结

PMP敏捷知识点总结

一、敏捷宣言

敏捷宣言强调个体和互动高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。敏捷方法鼓励快速迭代，持续交付有价值的软件，并适应需求的变化。

二、敏捷原则

1.迭代开发：通过短周期的迭代来交付软件，每个迭代结束时都有可工作的软件。

2.自组织团队：团队应能够自我管理和自我组织，以最高效率完成工作。

3.客户合作：与客户紧密合作，确保交付的软件满足客户需求。

4.频繁交付：频繁交付有价值的软件，以便尽早获得反馈。

5.简化工作：保持工作简单，避免不必要的复杂性。

6.信任团队：信任团队能够找到最佳方法来完成工作。

7.鼓励变更：欢迎需求变更，即使是在开发后期。

8.追求卓越：持续关注技术卓越和良好设计，以提高效率。

9.自我反思：定期反思如何改进，并实施这些改进。

10.团队激励：敏捷团队是自我激励的，应给予他们适当的自主权。

三、Scrum框架

Scrum是一种流行的敏捷框架，它包括以下角色、事件和工件：

1.角色：

-产品负责人：负责最大化产品价值，代表客户利益。

-敏捷教练：帮助团队理解和实施敏捷实践。

-开发团队：负责交付产品增量的一组跨职能人员。

2.事件：

-迭代计划会议：规划下一个迭代的任务。

-每日站会：每天短时间