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质检主管产品合格绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

核心业绩

产品合格率

30%

20

负责制定并执行产品合格率目标，确保生产流程中各环节符合质量标准，对未达标环节进行复核并提出改进措施。

核心业绩

客户投诉处理

30%

15

及时处理客户投诉，分析原因并提出改进方案，确保客户满意度达标，减少重复投诉。

核心业绩

产品返工率

30%

10

严格把控生产过程中的质量标准，对返工产品进行追溯并分析原因，降低返工率，提升整体质量控制水平。

核心业绩

新产品合格率

30%

5

负责新产品开发阶段的质量把控，确保新产品在进入量产前达到质量标准，降低产品缺陷率。

核心业绩

生产计划完成率

30%

5

协调生产计划与质量控制，确保生产任务按时完成，对未按时完成的计划进行分析并提出改进措施。

质量管控

质量审核次数

25%

10

定期对生产流程进行质量审核，发现并纠正问题，确保质量控制体系有效运行。

质量管控

质量事故处理

25%

8

对质量事故进行分析并提出改进方案，确保问题根治，防止重复发生。

质量管控

质量培训参与

25%

6

组织并参与质量培训，提升团队质量意识与技能，确保质量控制体系持续优化。

质量管控

质量数据记录

25%

4

确保所有