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建筑工程工程部施工员现场施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度控制概述

1.1施工进度控制的意义

1.2施工进度控制的基本原则

项目实践反复证明，有效的施工进度控制必须遵循一系列基本原则，这些原则是指导现场工作的灯塔。

其一，目标导向原则必须贯穿始终。进度控制的最终目标是什么？是合同约定的竣工日期。但这个宏观目标需要分解为更具体的里程碑节点和每周、每日的工作计划。例如，主体结构必须在本月15日前完成封顶，钢结构安装需达到某个百分比。这些细化的目标，如同路标，指引着每日的施工活动。脱离了具体可量化的目标，进度控制便成了空谈。

其二，动态管理原则至关重要。现场情况瞬息万变，无论是恶劣天气、设计变更，还是供应商延期交货，或是劳动力短缺，都可能打乱原定计划。进度控制不是制定计划后就束之高阁，而是要建立一套持续跟踪、定期审视、及时调整的机制。利用挣值管理（EVM）等工具，动态对比计划值（PV）、实际值（AC）和挣值（EV），可以清晰地揭示进度偏差和成本超支的早期信号，为纠偏决策提供依据。经验数据表明，至少每周，甚至关键节点时，必须召开进度协调会，评估实际情况，修订后续计划。

其三，系统协调原则不可或缺。一个工程项目是庞大而复杂的系统，涉及多个专业、多个分包单位、设计、监理、业主等多个参与方。进度控制绝不能闭门造车，必须加强与各方的沟通与协调。例如，结构施工阶段，钢筋绑扎、模板安装、