企业战略规划精要讲义.pptVIP

第5章战略管理(2课时）;主要内容;;;2、明茨伯格的5P战略;（3）战略是一种模式（pattern）——战略能够体现为一系列的详细行动和现实成果。即，无论组织是否事先制定了战略，只要有详细的经营行为，就有实际上的战略。

（4）战略是一种定位（position）——战略是确定一种组织在其所处环境中的位置，并据此正确配备资源，形成可连续的竞争优势。

（5）战略是一种观念（perspective）——战略表示了组织对客观世界固有的认知方式，体现了组织对环境的价值取向和组织组员对客观世界固有的看法，进而反应了组织战略决议者的价值观念。;;战略是长远的、全局的、纲领性的、竞争性的总方针;二、战略管理内涵与主要性;（二）战略管理的特点;;（四）战略管理的主要性;第二节战略环境分析

一、外部环境分析

二、内部条件分析

三、组织内外部环境综合分析法——SWOT分析法;通过外部环境分析，企业能够较好地明确本身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么；

通过内部环境分析，企业能够较好地认识本身的优势与劣势，从而决定企业能够做什么。

普通而言，企业的战略分析遵循以外部再内部，以宏观再微观的分析逻辑。;;1、宏观环境;（3）经济环境——社会经济发展水平、政府的经济政策、居民消费水平和结构等。社会的经济发展水平、政府的经济政策（财政、货币、收入、产业）往往是企业发展的风向标，居民消费水平