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汽车行业采购部采购员采购渠道管理手册（执行版）

第1章采购渠道管理总则

1.1采购渠道管理目标

采购渠道管理的核心目标在于建立高效、稳定、多元化的供应商网络，确保汽车零部件与原材料的及时供应，同时优化采购成本与质量管控。具体而言，采购渠道管理需实现以下关键指标：

-降低采购成本：通过集中采购、战略合作等手段，实现规模效应，预计可将单一零部件的采购成本降低5%-10%。

-提升供应链韧性：建立至少3家备选供应商，确保在单一供应商出现产能波动或中断时，能快速切换，减少停线风险。

-强化供应商绩效：定期对供应商进行质量、交付、技术等维度的评分，淘汰落后供应商，留存优质合