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(岗位分析)某公司职位岗

位分析的方法及步骤

20XX年XX月

多年的企业咨询it问经验,经过实战证可以港地执行的■总笃理方案,值得您下蚊蝇,

公司职位分析的方法及步骤

于我国,当下的大多数企业均施行了岗位责制。于许多企业中,你均能够查阅

到厚厚的壹本岗位责手册,于手册中有企业每一个部门的部门职能和每一个职

位的

岗位职责,书写得非常细致和系统。

岗位责制的实施对企业来说应该是管理上的壹个提高,但就现实情况而言,于

多数企业里,岗位责手册只是壹套形式上的文件,且没有得到认真的落实。没

有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作,更没有将它作为真正的依据进行绩

效考评。

职务分析的方法

壹、观察法

观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察,获取工作信息,

且通过对信息进行比较、分析、汇总等方式,得出职位分析成果的方法。观察法

合用于对体力工作者和事务性工作者,如搬运员、操作员、文秘等

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