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2026年PMP项目执行过程中的质量控制模拟试题

一、单选题（共15题，每题2分，共30分）

1.在项目执行过程中，项目经理发现实际项目进度落后于计划进度，但项目质量要求未受影响。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围以满足进度要求

B.增加资源投入以提高生产效率

C.重新评估项目进度基准

D.暂停部分非关键任务以缓解资源压力

2.某IT项目在测试阶段发现多个严重缺陷，导致项目延期。根据PMBOK，项目经理应采取哪种质量控制工具来分析缺陷的根本原因？

A.因果图（鱼骨图）

B.控制图

C.流程图

D.频率分布图

3.在中国建筑行业，项目质量控制的“三检制”通常指的是？

A.自检、互检、巡检

B.初检、复检、终检

C.内检、外检、抽检

D.事前检查、事中检查、事后检查

4.某制造企业通过SPC（统计过程控制）监控生产过程中的产品尺寸波动。当控制图显示数据点超出控制界限时，通常意味着？

A.过程处于统计控制状态

B.过程存在特殊原因变异

C.数据采集存在误差

D.过程已自动调整至稳定状态

5.在项目执行过程中，某团队成员提出改进工作流程的建议，项目经理应如何处理？

A.直接拒绝，维持现有流程

B.记录建议并评估其可行性

C.要求团队成员自行实施改进

D.忽略该建议，继续执行原