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汽车行业制造部班组长生产进度管控手册（执行版）

第1章生产计划接收与分解

1.1生产计划接收

生产计划是制造部班组执行的“导航图”，直接关系到订单能否按时交付。计划接收环节绝非简单的信息传递，而是必须确保信息的准确性、完整性和及时性。班组长需核对计划来源（如ERP系统、生产计划部门），确认日期、车型、数量、交付日期等核心要素无误。若计划存在异常（如资源冲突、工艺瓶颈），需立即反馈，避免问题累积到生产现场时措手不及。例如，某车型因模具临时故障导致计划调整，若班组长在接收阶段未发现差异，可能导致后续工单安排混乱，造成工时浪费。

计划接收后，需将其与班组现有产能进行初步匹配。假设某