工程项目管理第三章.ppt

;第三章

工程项目组织;本章的主要内容;一、工程项目组织管理发展历程

;1、第一阶段为是50年代初至70年代末;建设单位自营方式

;甲乙方承发包方式

;投资包干责任制;工程指挥部方式;中国建设银行在建设发展中的作用;2、第二阶段为70年代末至今;工程指挥部型;基建处（室）型

;;二、与工程项目相关的几个组织概念的理解

;一、工程项目的组织策划;1、工程项目组织策划的主要内容;2、工程项目组织策划的主要过程;3、工程项目组织策划考虑的主要因素;4、工程项目承发包模式的选择

;几种主要的承发包模式;（1）分阶段分专业平行承发包方式

;平行承发包模式的优缺点;（2）总承包方式;总承包方式优缺点;几种类型的总承包方式;设计采购施工（EPC）及交钥匙总承包;其它总承包方式;联合体承包合同结构;联合体承包模式的背景;（3）界于总承包与平行承发包之间

的其他承发包形式;1）“总分包”承发包模式

;总分包方式的特点;2）主导专业单位+管理承发包模式;“设计——管理”总承包

;施工——管理总承包;3）CM承发包模式;代理型CM承包模式;非代理型的CM承包方式;;