原创力文档卓越绩效管理体系标准精要梳理
在企业管理领域，卓越绩效是个常被提及却又容易被误读的
业发现用户怕充电慢于是把快充技术作为战略重点战略部署不是分解指标而是对齐能力用平衡计分卡把战略变成财务客户内部流程学习成长四个维度的指标让每个部门都知道我要做什么才能支持战略比如销售部的新客户增长率要关联客户维度的市场占有率研发部的专利数量
词——有人把它当成评奖的工具，有人把它等同于更高级的
ISO9001，也有人觉得它是大企业的游戏。作为深耕管理咨询十
余年的观察者，我见过太多企业在卓越绩效的路上走偏：为拿奖堆
砌材料的、拆分红利目割裂管理的、用了
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