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项目主管考核细则

本细则适用于公司所有在职项目主管岗位人员，包含全职在岗、试用期、挂职锻炼的项目主管，覆盖研发类、工程类、运营类、客户交付类、职能支撑类等全品类项目的主管考核，旨在通过量化、透明、可追溯的考核体系，客观评估项目主管的工作产出与能力价值，强化项目全生命周期管控，提升团队执行效率，保障公司各项目标落地。

一、考核原则

1.目标导向原则：所有考核指标均与公司年度战略目标、部门季度业绩目标、项目立项约定目标对齐，考核内容围绕核心产出设定，避免非工作相关的冗余指标。

2.客观公正原则：90%以上考核指标可通过后台数据、官方记录直接提取，减少主观评分占比，同一类型项目的主管执行统一考核标准