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制造业生产科科长生产调度管理手册（执行版）

第1章生产计划管理

1.1生产计划接收与分解

生产计划如同一张即将展开的作战地图，其接收与分解工作直接决定着后续生产指令的精准度。每月初，生产科需从销售部或ERP系统接收包含产品型号、数量、交付日期的三级计划（MPS/MRP）。这些计划往往存在临时变更，2022年某汽车零部件厂的统计显示，平均每月计划变更率高达18%，这对分解工作提出更高要求。分解时需将MPS转化为具体工单，例如将100件A零件分解为各工序的物料清单（BOM）、工时定额和资源需求。某精密机械厂采用5W1H分析法，将计划分解为工作中心、设备、人员、时间、方法和条件的具体组合，有