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2026年MBA商业案例分析与实践操作题集

一、案例分析题（每题15分，共2题）

案例1：新能源汽车行业的竞争策略

背景：

2023年，中国新能源汽车销量同比增长35%，达到688万辆，市场份额超过25%。然而，市场竞争日益激烈，特斯拉（中国）、比亚迪、蔚来、小鹏等头部企业纷纷加大投入。某区域性传统汽车制造商——华远汽车，在2024年财报显示，新能源汽车业务亏损超过5亿元，而传统燃油车销量下滑30%。公司管理层面临战略抉择：是继续加大新能源汽车研发投入，还是聚焦传统燃油车市场？

问题：

1.分析华远汽车在新能源汽车市场面临的主要挑战和机遇。

2.提出华远汽车未来3年的竞争策略，包括产品布局、渠道优化和品牌定位。

3.评估华远汽车是否应考虑与新能源车企进行战略合作，并说明理由。

案例2：跨境电商平台的用户增长困境

背景：

某东南亚跨境电商平台——速购网，在2023年用户增长率从25%下降至12%，主要原因是竞争对手推出更优惠的物流政策和本土化营销。速购网主要销售家居用品和电子产品，用户以年轻群体为主。公司数据显示，用户复购率仅为28%，而行业平均水平为35%。

问题：

1.分析速购网用户增长下滑的原因，包括外部竞争和内部运营问题。

2.设计一套用户增长策略，涵盖产品推荐、促销活动和会员体系优化。

3.评估速购网是否应进入印度