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- 2026-08-05 发布于江苏
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游戏开发项目团队负责人执行KPI考核表
工号
姓名
年龄
部门
岗位名称
入职日期
试用期
预转正日期
考勤记录
□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天
项目管理能力(30%)
30%
项目计划制定
1.项目计划清晰、合理,符合项目目标;2.预算控制良好,资源分配合理;3.风险评估准确,应对措施有效;4.项目变更管理规范;5.项目沟通及时,信息传递准确。
项目管理能力(30%)
30%
项目进度控制
1.严格按照项目进度表执行;2.及时识别并解决问题;3.灵活调整资源分配;4.项目进度报告准确无误;5.与团队成员保持良好沟通。
项目管理能力(30%)
30%
项目质量控制
1.制定并执行严格的质量控制流程;2.定期进行质量检查,及时发现并解决质量问题;3.质量改进措施有效;4.质量报告准确全面;5.团队成员具备质量意识。
项目管理能力(30%)
30%
项目风险管理
1.风险识别全面,风险评估准确;2.风险应对措施有效;3.风险监控及时;4.风险沟通到位;5.风险管理流程规范。
项目管理能力(30%)
30%
团队协作与沟通
1.团队成员间沟通顺畅,信息传递及时;2.团队协作氛围良好,成员间相互支持;3.团队建设活动有效;4.解决团队冲
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