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工程总体进度网络计划编制与改进策略

概述

工程总体进度网络计划是指导工程项目实施、协调各方资源、控制项目进度的核心工具。编制科学合理的网络计划，并对计划进行动态改进，是确保工程项目按时、按质、按预算完成的关键。本文将阐述工程总体进度网络计划的编制方法及改进策略。

一、工程总体进度网络计划编制

1.1项目工作分解结构（WBS）

工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分的层级结构。WBS的目的是将项目范围分解为更小的、可管理的部分，以便于分配任务和估算工期。

步骤：

识别项目目标：明确项目的主要目标和最终交付成果。

分解主要任务：将项目的主要任务分解为更小的子任务。

继续分解：将子任务进一步分解，直至每个任务都可以明确分配给具体责任人。

示例：

项目准备

1.1需求分析

1.2可行性研究

工程设计

2.1初步设计

2.2详细设计

工程施工

3.1土方工程

3.2结构工程

3.3安装工程

项目验收

4.1初步验收

4.2最终验收

1.2工作顺序安排

工作顺序安排是根据WBS确定任务之间的逻辑关系，确定任务的先后顺序。

常用方法：

紧前关系绘图法（PDM）：使用节点表示任务，箭头表示任务之间的逻辑关系。

完成到开始（FS）：任务B必须在任务A完成后开始。

完成到完成（FF）：任务B必须在任务A完成后