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2025年建筑行业工程部工长施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

施工进度计划是工程管理的核心，直接影响项目能否按时交付。编制进度计划绝非简单罗列任务，而是需要结合项目特点、资源配置和施工逻辑，形成科学可行的方案。工程部工长必须掌握不同层级的进度计划编制方法，才能确保施工有序推进。

1.1项目施工总进度计划编制

项目施工总进度计划是宏观指导，为整个项目设定时间框架。编制时，需明确关键节点，如开工、竣工、重大验收等，并预留合理缓冲时间。通常采用横道图或网络图表达，其中总工期一般根据合同约定或定额标准确定。

经验显示，总进度计划往往受资金、审批流程等外部因素制约。例如，某高层项目因市政配套工程延期，总进度计划不得不调整关键线路。因此，工长在编制时需与业主、设计方充分沟通，避免后期因信息不对称导致计划失效。

总进度计划还需分解为控制性进度计划，明确里程碑节点。例如，钢结构安装完成、外墙施工启动等，这些节点可作为后续计划调整的基准。

1.2单位工程进度计划编制

单位工程进度计划是总进度计划的具体化，需细化到单体建筑或结构。编制时，应结合施工组织设计，明确主要分部分项工程的逻辑关系。例如，地基处理完成后才能开始基础施工，而主体结构封顶后才能进行装饰工程。

网络图是常用工具，通过虚工作表达非逻辑依赖关系。比如，防水工程与墙体砌筑可并行施工，用虚线