8.1运行和策划解析.pptxVIP

8.1运行的策划和控制;8.1运行的策划和控制

为满足产品和服务提供的要求，并实施第6章所确定的措施，组织应

通过以下措施对所需的过程（见4.4）进行策划、实施和控制：

a）确定产品和服务的要求；

b）建立下列内容的准则：

1）过程；

2）产品和服务的接受。

c）确定所需的资源以使产品和服务符合要求；

d）按照准则实施过程控制；

e）在必要的范围和程度上，确定并保持、保留成文信息，以：

1）确信过程已经按策划进行；

2）证明产品和服务符合要求。;a:确定产品和服务的要求

通过8.2产品和服务的要求确认的全部要求。;c:确定产品和服务或过程输出所需的资源

整体产品实现全流程及每个过程如何配置资源基于考虑。

第七章提到的资源需求。以及6个要素的考虑：人、机、料、环、法、测。;f）确定产品通用化、系列化、组合化以及接口、互换性要求，编制产品标准化大纲；

;如何实施产品标准化工作：

1.有标准化工作人员从事标准化工作，兼职人员也可以。

2.策划是编制标准化管理文件，提出总的要求，设计开发使用的标准和规范，以此作为控制和评价设计和开发工作的依据。明确产品标准化要求，比如产品规范，材料规范，过程规范，通用技术标准，元器件的选用标准，设计文件的标准化要求。

3.需要对产品设计文件进行标准化检查，形成对应报告。

4.收集所需的各种标准，对标准进行标