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交通工程项目经理能力KPI考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目管理能力（25%）

25%

对项目进度进行有效监控，确保项目按计划推进；及时调整计划，避免延期；合理分配资源，提高效率。

10

项目管理能力（25%）

25%

严格控制项目预算，合理分配资金；通过优化设计、采购等环节降低成本；对成本超支情况进行分析，提出改进措施。

10

项目管理能力（25%）

25%

建立健全质量管理体系，确保项目质量符合国家标准；对质量问题进行及时整改，防止质量事故发生。

10

项目管理能力（25%）

25%

对项目潜在风险进行识别和评估；制定有效的风险应对策略；对风险事件进行及时处理。

5

项目管理能力（25%）

25%

严格遵守合同条款，确保合同各方权益；对合同变更进行有效管理，确保合同执行的顺利进行。

5

团队协作能力（20%）

20%

能够及时、准确地向团队成员传达项目信息；协调团队成员之间的关系，促进团队合作。

8

团队协作能力（20%）

20%

组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和协作；关注团队成员的个人成长，提高团队整体素质。

8

团队协作能力（20%）

20%

对团队成员进行有效激励，提高工作积极性；及时给予团队成员反馈，帮助其改进工作。

4

团队协作能力（20%）

20%