企业集团财务中心的问题分析及对策建议(DOC7).docxVIP

企业集团财务中心的咨询题分析及对策建议

近几年来·随着资产重组，行业联合，跨行业兼并等企业扩张行为的实现·涌现出了众多的大企业集团。而如何开展企业集团、治理企业集团?如何从财务上为集团开展把好关?这是我国政府及企业集团治理当局必须面临的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务治理便是一种较为有效的措施，并在一些企业集团获得了成功·取得了一定的经验，但同时也显露出很多不容无视、觅待解决的咨询题。这就需要我们进一步全面客瞧地熟悉财务结算中心，它毕竟有那些功能和作用?如何瞧待结算中心具体运行中存在的咨询题?以及应采取什么对策，来发扬企业集团结算中心应有的作用?这些确实是基本我们应探讨的，本文就以上几方面谈儿点瞧法。?

一、企业集团财务结算中心的功能

财务结算中心是依据集团财务治理和操纵的需要在集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以落低资金本钞票·提高资金使用效益的机构，其性质有些类似内部银行，要紧着眼于为企业集团的整体和长远利益效劳。其功能要紧包括以下凡点:

1·强化集团资本经营市识，询剂资金的功能。集团企业财物结算中心以汲取存款的方式把集团内各企业临时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业，从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的谓度，使集团从更高层次参与下反企业的治理，强化了资本经营。过往，各子公司需要资金就伸手