医共体不是“把病人往上送”——院前院中院后闭环设计.pptxVIP

医共体不是把病人往上送院前—院中—院后闭环的链路设计分享者：行业观察者日期2026年08月05日

内容导览01困境觉醒行政统筹的局限与链路设计的觉醒02院前闭环筛查之后必须有解释和分层03院中闭环让上转成为一次体验升级04院后闭环闭环断在交接处，不断在能力上05价值验证DRG/DIP2.0下的成本与价值重构06行动落地从三件小事启动闭环建设

01困境与觉醒医共体建起来了，但患者的就医路径没有被重新设计过从行政统筹到链路设计，牵头医院的角色必须转变

两类医共体，同一种困境资源投入在增加，患者体验在原地——这是当前医共体建设最隐蔽的陷阱忙的一类统筹会开了很多，议程排满设备清单列了很长，逐项过会排班表专家下沉排到明年累的一类上指标上面指标要完成下机构下面机构要照顾患者无感中间的患者没觉得有什么不同医共体建起来了，但患者的就医路径没有被重新设计过

三种常见做法，停在资源输出层单向·间断·不留痕三种做法的共同特征三种做法都不算错，但都停在资源输出这一层资源共享型影像、检验、消毒供应集中，效率确实提高，但那是成本侧改善，跟患者从哪来无关专家下沉型主任每周去基层坐半天诊，人一走就恢复原样，不解决持续性问题转诊通道型开一条绿色通道，把基层看不了的病人往上送，单向流动，没有回路

病人上来了，然后呢？病人上来了，看完了，回去了，然后就断了院后断点患者回到社区，手里只有一张出院小结，没有人告诉他下一