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工程造价咨询流程标准化

依据：GB/T51095《建设工程造价咨询规范》、CECA/GC4?2017《建设项目全过程造价咨询规程》、T/CCEAS008?2026《建设工程造价咨询成果文件质量标准》，实现业务受理→项目策划→分阶段实施→三级复核→成果交付→档案归档全流程闭环，明确岗位职责、交付物、时限、质量误差、归档要求。

一、业务受理与合同签订（前期标准化）

业务接洽与风险评估

了解项目概况、委托范围（全过程/估算/概算/预算/招标控制价/结算审核/造价鉴定）、工期、资料条件；开展业务风险评估，识别利益冲突，存在回避情形不得承接业务。

明确禁止：同一项目同时承接编制+审核业务；转包、拆分转包咨询业务。

合同标准化签订

咨询合同明确：服务范围、成果形式、时限、资料提供责任、收费、双方权责、争议处理、成果签章要求。

项目立项登记

建立项目台账，登记项目名称、委托方、合同编号、负责人、专业人员、计划起止时间。

交付物：风险评估表、咨询合同、项目立项台账。

二、项目策划准备阶段

组建项目组：指定项目负责人（注册造价工程师），配置各专业造价人员，明确分工，落实执业印章管理。

资料接收登记

接收并登记：立项批复、勘察报告、图纸、招标文件、合同、签证变更、认价单等；对缺失资料出具书面资料补件清单交委托人，留存签收记录。

编制《咨询实施方案》

内容包含：项目概况、