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2026年商场商品陈列管理制度

第一章总则

为规范商场全品类商品陈列管理，提升商品动销率，优化消费者购物体验，强化品牌展示效果，结合本商场作为全客层区域型购物中心的经营定位，本商场总营业面积8.2万平米，采用自营+联营+租赁混合经营模式，现有入驻商户321家，经营品类涵盖17个大类，特制定本制度。本制度适用于商场所有自营、联营、租赁商户的所有在售商品、展示商品陈列管理，自2026年1月1日起正式施行，原2023版商场商品陈列管理制度同时废止。所有商户必须严格遵守本制度各项要求，配合商场营运管理工作。

第二章陈列管理责任层级划分

为明确管理责任，建立分层落实的陈列管理体系，各层级责任划分如下：

1.商场营运部陈列管理组：定编8人，其中品类陈列主管4人，分别负责零售、餐饮配套、生鲜食品、美妆家居四个大类的陈列管理，基层陈列专员4人，负责日常巡检、现场调整指导。核心职责为：制定全商场统一陈列标准，每周开展全商户陈列巡检全覆盖，每月组织不少于1次商户陈列员专项培训，配合企划部完成营销活动主题陈列调整，每月5日前出具上月全商场陈列考核报告，对接商户陈列调整申请完成审批。

2.商户现场管理端：所有商户必须配备1名专职或兼职陈列员，商户经营面积超过200平米的，必须配置专职陈列员，不得空缺。核心职责为：每日按照本制度标准完成店内陈列维护，每周开展1次店内局部陈列调整，每月配合商场营运部完成全