长周期商机停滞诊断实务操作指南与行动记录表.docxVIP

商机推进工作簿

销售过程记录模板，请结合本组织实际校准·PAGE1

长周期商机停滞诊断实务操作指南与行动记录表

商机作战笔记·商机重启·规划

本工具面向客户经理、销售经理和市场培育人员，用于商机长期没有客户侧动作、关键人变化或预算窗口后移，需要决定重启、培育或退出；本篇特别聚焦前置规划、备选路径与投入优先级；本篇围绕“长周期商机停滞诊断”建立从事实收集、判断校正到行动复核的专项工作闭环。完成后应当基于时间线和新证据识别停滞原因，设计低成本验证动作和观察期限，并同时形成主路径、备选路径和暂不投入条件；并沉淀与“长周期商机停滞诊断”直接相关的事实、选择理由和可停止条件，并把客户事实、团队判断、待验证假设和双方承诺分别记录。

工作对象

阶段状态

本轮负责人

复核日期

客户或项目：________

商机重启

________

____年__月__日

当前事实

关键缺口

下一步承诺

已确认：____________

待验证：____________

结果、责任人与日期：____________

使用顺序：会前写假设，会中记原话，会后再判断。任何未获客户确认的日期、预算、范围或立场，均保留为待验证信息。

1任务定义与使用边界

《长周期商机停滞诊断实务操作指南与行动记录表》处理的是商机重启中的一个具体任务。使用者不应以完成表格或增加联系次数作为结束，而要用客户侧可观察事实证