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建筑行业施工员施工员施工进度控制手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是指导整个项目建设的顶层时间框架，它将复杂的工程系统分解为可管理的时间单元。编制时需明确项目整体目标，包括合同工期、关键节点和里程碑事件的完成时间。通常以年或季度为单位进行宏观控制，采用横道图或网络图的形式可视化呈现。例如，某超高层项目总进度计划会明确基础工程在首年完成、主体结构在第二年封顶、装饰工程在第三年交付的阶段性目标。

经验数据显示，总进度计划编制周期应控制在项目正式开工前的1-2个月内完成，否则后期动态调整的难度会呈指数级增长。业主单位通常要求总进度计划包含至少95%以上的关键路径活动，并预留15%-20%的缓冲时间应对不可预见风险。编制过程中需特别关注设计进度与施工进度的匹配问题，避免出现深化设计滞后导致现场停工的情况。

1.2单位工程施工进度计划编制

当总进度计划分解到具体单位工程时，编制工作需细化到施工段落的层面。单位工程进度计划应明确各专业工程的搭接关系，如结构工程与砌体工程、机电管线与装饰装修工程的衔接。编制时必须结合施工组织设计确定的流水段划分，确保资源分配的合理性。例如，某医院项目会针对不同楼栋编制独立的进度计划，同时通过交叉作业图明确手术室等特殊区域的施工顺序。

实践中发现，采用关键路径法(CPM)编制的单位工程进度计划，其资源需求曲