咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》巩固难点精析.docxVIP

咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》备考重点

一、绪论

1.1工程项目的基本概念

工程项目的定义：指在一定的约束条件下（时间、成本、质量），为达到特定目标而进行的一次性任务。

工程项目与其他任务的区别：独特性、临时性、逐步完善性。

1.2工程项目的特点

唯一性：每个工程项目都是独特的。

临时性：有明确的开始和结束时间。

逐步完善性：在项目进行过程中，项目目标和范围可能会逐渐明确和调整。

目标明确性：项目有明确的成果和目标要求。

多主体性：涉及多个参与方，需要协调管理。

1.3工程项目的分类

按性质分类：生产性项目、非生产性项目。

按投资主体分类：政府投资项目、企业投资项目。

按规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。

1.4工程项目管理的概念与内容

概念：通过有效的管理手段，确保项目在规定的范围内按时、按质、按成本完成。

内容：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

1.5工程项目管理的组织形式

项目型组织：所有资源和人员都在项目中集中使用。

弱矩阵型组织：项目经理对资源和人员有有限的控制权。

平衡矩阵型组织：项目经理对资源和人员有一定的控制权，但仍需与职能经理协调。

强矩阵型组织：项目经理对资源和人员有较强的控制权，但仍需与职能经理协调。

职能型组织：资源和人员按专业职能分配，项目经理的权力有限。

二、工