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分支机构负责人试用期考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司对各分支机构负责人的管理，确保选拔出真正具备胜任能力、符合公司战略发展要求的高素质管理人才，保障分支机构在初创期或交接期的平稳过渡与业务连续性，特制定本办法。本办法依据《中华人民共和国公司法》、《公司劳动合同管理办法》及公司内部相关人力资源管理规定，结合分支机构运营的实际特点制定，旨在通过科学、严谨、公正的试用期考核机制，全面评估分支机构负责人的综合素质、履职能力及业绩达成情况，降低用人风险，提升组织整体效能。

第二条考核原则

试用期考核工作遵循以下核心原则：

（一）战略导向原则：考核指标与公司整体战略目标及分支机构年度经营计划紧密挂钩，确保分支机构负责人在试用期内的工作方向与公司发展大局保持一致。

（二）全面客观原则：坚持定量与定性相结合，业绩指标与能力素质并重，不仅关注短期的财务数据产出，更关注管理动作的规范性、团队建设的成效及合规经营的水平。

（三）公平公正公开原则：考核标准公开透明，考核过程客观记录，考核结果及时反馈，确保被考核人的知情权与申诉权，杜绝主观臆断与个人偏见。

（四）持续沟通原则：将考核视为一种管理手段而非单纯的评价工具，强调在试用期内进行持续的绩效面谈与辅导，帮助分支机构负责人快速融入角色并改进不足。

第三条适用范围

本办法适用于公司所有层级分支机构（包括但不限于分公司、子公司、办事