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中油碧辟绩效治理的借鉴作用

杨鹏飞

绩效治理是企业治理的一个重要方面，特别难量化并执行到位。中油碧辟将绩效治理作为实现公司和职员成长价值的有效手段，贯穿于企业治理的全过程，对业绩目标的设定遵循了SMART要求〔具体、可衡量、被同意、现实、有时刻限制、提高能力、季节性检查〕，从而形成了独特的工作亮点。

中油碧辟每年都与总部职员和油站签订绩效合同，将公司的经营目标分解细化，职员明白公司的绩效要求和期瞧，清楚应该做什么以及如何做，确保所做的一切与公司及部门的最终目标一致。公司在绩效治理实施过程中进行持续给予，年终对目标完成情况进行评估和总结，关怀职员提高业绩水平和完善个人开发。这种绩效治理模式，营造了“沟通、分享、合作、先进〞的良好工作空气，彰显了中油碧辟基业常青的动力和品牌形象的魅力。

一、中油碧辟绩效治理体系的建立

中油碧辟石油〔以下简称“中油碧辟〞〕自2004年成立至今，已开发成为中国最大的中外合资成品油零售公司，形成了覆盖广东全省的零售网络，以及华南地区最大的便利店连锁网络。中油碧辟制造的极具特色的经营理念和运营模式得到股东双方应该信，引起国家商务部、交通部等有关政府部门和业界的关注。从中油碧辟取得的一系列经营业绩来瞧，企业的核心价值瞧、共同愿景与组织架构、运作程序、执行效率是建立绩效治理体系的前提。

〔一〕中油碧辟的宣言与目标

中油碧辟的公司宣言和目标是：“制造一流的加油站品牌