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项目竣工验收管理细则

第一章总则

第一条为进一步规范公司项目竣工验收管理工作，明确竣工验收的标准、程序与责任，确保项目建设成果符合设计要求、合同约定及相关法律法规规范，实现项目从建设阶段向运营或交付阶段的安全、平稳过渡，特制定本管理细则。

第二条本细则适用于公司范围内所有新建、改建、扩建及技术改造等工程项目。无论项目资金来源、规模大小及项目性质，凡已按照批准的设计文件和合同内容建成，且具备使用或投产条件的，均须遵循本细则进行竣工验收。

第三条项目竣工验收管理工作坚持“合规性、客观性、完整性、及时性”的原则。验收工作必须依据国家现行法律法规、行业标准、批准的设计文件、施工合同及招投标文件进行，严禁擅自降低验收标准或在未达标的情况下通过验收。

第四条验收工作的核心目标是对项目建设的质量、数量、功能、造价、工期及资料等方面进行全面综合评价，确认项目是否具备交付使用条件，并最终办理固定资产移交手续。

第二章组织机构与职责分工

第五条公司成立项目竣工验收管理委员会（以下简称“验委会”），作为公司项目竣工验收的最高决策机构。验委会由公司主管领导任主任，成员由工程管理部、财务部、审计部、安全环保部、运营管理部及相关业务部门负责人组成。

第六条验委会的主要职责包括：

（一）审定公司项目竣工验收管理制度和办法；

（二）负责审定重点、大型或复杂项目的竣工验收申请及验收结论；

（三）协调