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商机推进工作簿

销售过程记录模板，请结合本组织实际校准·PAGE1

重点商机内部评审会议协同执行指南与结果台账

商机作战笔记·管道预测·协同

本工具面向销售经理、客户经理和经营分析人员，用于需要定期判断商机质量、阶段可信度、资源投入和收入预测；本篇特别聚焦多角色协同、议题决策与分歧闭环；本篇围绕“重点商机内部评审会议”建立从事实收集、判断校正到行动复核的专项工作闭环。完成后应当让预测建立在客户侧证据、阶段出口和下一步承诺上，并明确议题所有者、决策权限、分歧记录和统一的对外结论；并沉淀与“重点商机内部评审会议”直接相关的事实、选择理由和可停止条件，并把客户事实、团队判断、待验证假设和双方承诺分别记录。

工作对象

阶段状态

本轮负责人

复核日期

客户或项目：________

管道预测

________

____年__月__日

当前事实

关键缺口

下一步承诺

已确认：____________

待验证：____________

结果、责任人与日期：____________

使用顺序：会前写假设，会中记原话，会后再判断。任何未获客户确认的日期、预算、范围或立场，均保留为待验证信息。

1任务定义与使用边界

《重点商机内部评审会议协同执行指南与结果台账》处理的是管道预测中的一个具体任务。使用者不应以完成表格或增加联系次数作为结束，而要用客户侧可观察事实证明本轮工作确实减少了