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合同履约全过程跟踪管理

甲方（建设单位）：XX建设开发有限公司

乙方（施工总承包单位）：XX工程建设有限公司

我作为甲方牵头负责本项目合同履约管理的负责人，从项目启动之初就全程跟进，做了快十年的合同履约管理，我见过太多项目合同签完就锁进文件柜，履约全靠现场负责人随口协调，出了问题各说各话，最后闹到打官司耗上两三年，两边都落不下好。所以这次我们特意牵头订立本专项协议，把合同履约从生效到收尾归档全流程的跟踪管理要求、权责划分都写得明明白白，供双方共同遵守，具体内容如下：

1总则

1.1订立目的

我一直说，合同履约不是一签了之的买卖，是从头到尾一步步盯出来的过程。订立本协议的核心目的，就是把跟踪管理的要求嵌入履约的每一个环节，做到每一步都有记录、每一处偏差都能提前发现、每一项责任都能落实到人，避免过程模糊、责任不清引发的纠纷，保证项目按合同约定的质量、进度、成本要求推进，最终实现甲乙双方的共赢，这是我牵头做这份协议的初衷，也是我们双方反复沟通后达成的共识。

1.2适用范围

本协议适用于本项目从合同生效、履约准备、现场实施、变更管控、分期验收、结算交付到质保期结束、档案归档的全流程履约跟踪管理，不管是主体工程还是配套分包工程，不管是大额变更还是小额签证，只要纳入主合同约定范围的履约内容，全部都要按本协议的要求开展跟踪管理，不允许留任何死角，我当时跟乙方负责人也明确说了，任何一块没纳入