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建筑业工程部工程主管工程进度管理手册（执行版）

第1章工程进度管理制度

工程进度，往往直接牵动着项目的成败与效益。一个混乱的进度管理，如同航行失舵，不仅延误工期，更可能引发连锁的成本超支和质量问题。反之，高效且规范的进度管理，则能确保项目在预定轨道上稳步前行，实现资源的最优配置和目标的有效达成。本制度旨在为工程部提供一套系统化、标准化的进度管理框架，以应对复杂多变的现场环境，确保工程按期、优质完成。以下将从总则、组织架构、职责分工及具体流程等层面展开论述。

1.1工程进度管理总则

工程进度管理，并非仅仅是时间的推算与节点目标的设定，它更是一个动态的、涉及多方协同的复杂过程。其核心在于通过科学的方法和有效的手段，对影响进度的各种因素进行识别、预测、监控和调整，确保项目总体目标和阶段性目标得以实现。这要求管理活动必须紧密围绕合同约定、设计图纸、规范标准以及现场实际情况展开。

总的原则是：目标导向，过程控制，动态调整，协同高效。目标导向意味着一切进度管理活动都应服务于合同明确的总工期及关键里程碑节点。过程控制强调在施工的每一个环节，都要有意识地监控进度偏差的苗头。动态调整认识到项目环境的多变性，必须具备随时修正计划的能力。协同高效则指各参与方，包括业主、设计、分包商、供应商乃至监理，都应在进度管理上保持一致步调，信息畅通，协同作战。

实践中，必须高度重视关键路径（CriticalP